“建议”的几点说明

1.“建议”全部原创，是从数据要素的维度对胖东来商业模式进行了系统研究，有些人看不懂也很正常。

2.“建议”得到多个领域专家学者的高度认可和支持，很多专家学者成为学习对标胖东来的研究专家。

3.“建议”是一个通稿，参与胖东来研究及学习对标团队人员都可根据各自的想法进行增加删减修改。

4.“建议”从商业底层逻辑及国家发展数字经济的高度，明确了对标落地推广胖东来的最佳方式。

5.“建议”形成前，按照爱因斯坦的创新方法，从多个维度思考过近千个问题，对胖东来模式进行了系统思维的剖析。

6.“建议”指出学习对标胖东来有难度，不深度研究都找不到突破口，缺乏有效方法无从下手，投巨资只能开个模仿店。

7.“建议”是一种特殊的邀请函，适用与政府、企业及机构的沟通交流，便于了解各方的认知程度和合作推进的可能性。

8.“建议”指出打造标杆式商业模式与责任、能力及品质有关，与学历及职务职称无关；与运行机制及企业文化有关，与企业规模及实力无关。

9.“建议”是围绕激活数据要素，助力数实融合发展首发经济，让数据与劳动、资本及科技一样活跃起来，直接发挥生产要素作用，推动经济社会高质量发展为主题。

10.“建议”从商业模式维度，提出胖东来模式具有契约责权利模式转为承诺信任模式，资本利益模式转为公信力责任模式，会员积分模式转为流量数据模式的特征，

11.“建议”的具体内容就是一个实施方案提纲。提出“产业+智库”“智库+产业”是对标胖东来的前提，表明单凭企业能力对标胖东来的结果都是模仿店，很多案例及数据都已证明。

12.“建议”中考虑到认知维度的影响。把爱因斯坦“想要解决问题，必须站在问题的更高阶，而不是陷入问题本身。当我们的认知提升之后,不是找到了答案，而是问题不见了。”作为认知共识的基础。

13.“建议”中包含了学习对标方法。其方法就是爱因斯坦的创新方法，即：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已。而提出新的问题新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。”

14.“建议”中的创新主体是一个联盟体，由企业联盟和智库联盟组成，设立创新联盟对标决策委员会。智库联盟由国内知名的研究机构牵头，成立智库对标研究专委会，主要开展对标方法研究，提供破解难题的方式方法，整合外围优质资源，推进对标工作顺利开展。企业联盟主要由一家行业领军企业牵头，成立企业对标运行专委会，按照创新联盟决策委员会审定方案组织实施。企业联盟单位和智库联盟机构都是创始发起单位，所有参与人员都是商业模式创始人。

15.“建议”对智库管理方式进行了创新，改变了传统智库的管理方式，将按照专家参与的程度及发挥的作用，实行积分制数据管理。所有兼职专家全部推行积分制，所有专职专家推行积分制+补助方式执行。智库联盟的收益一般有服务模式收益、对赌模式收益和增量增效分红模式三类。原则上联盟内实行增量增效分红模式，联盟外实行服务模式和对赌模式。企业团队成员也是智库专家成员，参与智库的讨论及活动同样给予奖励积分，并参与智库的利益分配。增量增效分红模式是“一家人”合作模式，联盟内实行增量增效分红模式有几大好处，通过利益绑定助于主动沟通合作，引进资源常态化，加快公信力提升，降低企业成本，减少企业风险，增强多方互信；没有增收企业包费用专家无报酬，实现增收企业多分专家长期分，有利于智库团队高回报，有助于优选实战专家实现倍增效应，有利于探索推广“产业+智库”“智库+产业”的发展模式。