胖东来模式的再思考-17

爱因斯坦认为提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个教学上或实验上的技能而已。而提出新的问题新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。如果您认同爱因斯坦的创新方法，请您从多个维度围绕胖东来商业模式提出您的思考。

1. 当今，研究品牌概念的人很多，真正研究商业模式的人很少，研究品牌与商业模式融合发展的人更少，您认同吗？

2. 如果胖东来、袁家村模式都不关注的专家，您认为该专家能帮助企业解决问题吗？

3. 您认为胖东来、袁家村模式对知名的营销培训机构有没有影响？

4. 从胖东来、袁家村模式落地的视角看，您对学历、知识、智慧及责任、能力、创新有哪些新思考？

5. 您认为胖东来能否助力传统商超全面创新？

6. 您认为经济、品牌、营销、食品、农业、金融、管理等相关专家，应向胖东来学习什么？

7. 您认为胖东来能否促进全国食品安全联盟自发形成？

8. 胖东来模式是一个赚钱的模式，很多商人会模仿开店，您认同吗？

9. 没有系统研究胖东来模式，就直接投巨资开店，您认为有没有风险？

10. 学习胖东来开店，您认为应分几个阶段推进落地？

11. 很多研学团队到胖东来取经，您认为他们能学到真经吗？

12. 太原、盐城出现胖东来超市，有胖东来商品专区，有顾客休息区，比传统超市确实有很多改进，您体验过吗？

13. 当您在太原及盐城胖东来超市体验之后，您是否发现学习胖东来的方式方法很重要？

14. 如果仅从商人的思维模仿胖东来开店，失败是一个大概率，您认同吗？

15. 如果仅从文化的认知学习胖东来开店，落地持续是一个瓶颈，您认同吗？

16. 如果仅听培训老师提示开胖东来超市，天天是烦恼，您认同吗？

17. 如果仅听策划人员几个点子开胖东来超市，先笑后哭闹剧多，您认同吗？

18. 您认为胖东来股权架构设计有哪些优点？

19. 胖东来对员工有哪些激励机制，您知道吗？

20. 您认为胖东来的经营理念及企业文化有哪些特点？

21. 您认为胖东来股权结构与500年前晋商股权结构有哪些相同之处？

22. 您知道胖东来优选管理层的基本要求吗？

23. 胖东来的经营理念和企业文化是践行，而有些企业的经营理念和企业文化是忽悠型广告，您认同吗？

24. 胖东来是言行一致，很多企业是口是心非，您认同吗？

25. 胖东来把食品安全大于天作为企业责任，您认同吗？

26. 您认为真正把食品安全大于天的企业有多少？

27. 没有责任和社会担当的企业会有真正的企业文化吗？

28. 没有责任和社会担当的企业会有先进的经营理念吗？

29. 没有责任和社会担当的企业能得到社会的认可吗？

30. 胖东来如果没有企业责任和社会担当，您认为会爆红吗？

31. 您认为从企业责任和社会担当的维度能否看懂胖东来的模式？

32. 您认为企业责任和社会担当能量化吗？

33. 您认为企业责任和社会担当与公信力是什么关系？

34. 您认为商会、协会及学会等社会组织的公信力可否从社团责任和社会担当入手？

35. 您认为商会、协会及学会等社会组织如何学习胖东来？

36. 从某种意义上讲，学习胖东来也是一种能力的体现。当今很多团队缺乏学习的基本能力和学习方法，您认同吗？

37. 从传统超市的变化看，很多传统超市早已偷学胖东来，您认为传统超市为啥要偷学？

38. 传统超市偷学的结果是不可复制，但很多老板不甘心，已从偷学转向真学，您认同吗？

39. 您认为如何研判传统超市是否真学胖东来？

40. 传统超市中设胖东来商品专区，都是对标胖东来的超市，您认同吗？

41. 对标胖东来的传统超市，您认为如何对标？

42. 对标胖东来是一项系统性工程，没有系统思维很难成功，您认同吗？

43. 没有深度研究的能力对标胖东来，遇到问题就会绕道而行，您认同吗？

44. 不了解胖东来股权结构、模式特点、运行机制及发展过程，借流量对标胖东来，失败的概率应该是99.9%，您认同吗？

45. 了解胖东来创收倍增秘诀，才会思路清信心足对标胖东来，您认同吗？

46. 对标胖东来的核心问题是持续性问题，您认同吗？

47. 您认为自媒体如何助力正在对标胖东来的超市增流增收？

48. 红色资源与胖东来模式有很多融合点，您发现没有？

49. 契约模式是传统商家的交易模式，承诺模式是胖东来的商业模式，您知道契约模式与承诺模式的区别吗？

50. 从胖东来人才团队的维度看，是否颠覆您的人才观？

51. 您认为胖东来能否改变国内外的商业教科书？

52. 对标胖东来的过程是传统超市数改的过程，将商品买卖关系转为互信关系，您认同吗？